Komplexná logistika presunu stoviek zamestnancov do tovární narazila na svoje limity.
Zmluvná preprava zamestnancov (shift lines) je mimoriadne dynamická operácia. Rácz Transport stál pred výzvou, ako zvládnuť rastúci objem klientov bez nutnosti neustále navyšovať kapacity dispečingu. Najväčšou brzdou bola operatíva: celá firma stála a padala na pamäti jedného človeka ("Bus Factor"). Dispečing trávil desiatky hodín týždenne obvolávaním nových zamestnancov kvôli presným zastávkam. Závody zasielali požiadavky v nekonzistentných Exceloch s chybnými a duplicitnými údajmi. Navyše, komunikácia zmien trás prebiehala formou WhatsApp správ priamo vodičom počas jazdy, čo predstavovalo obrovské bezpečnostné riziko.
- "Bus Factor" a závislosť: Celé know-how o trasách držal v hlave jeden hlavný dispečer.
- Zlý zdroj dát (Excel chaos): HR oddelenia posielali chybné údaje o cestujúcich, čo viedlo k posielaniu autobusov na zlé zastávky.
- Nebezpečná komunikácia: Vodiči počas jazdy "lúštili" rozpisy a zmeny z Messenger/WhatsApp skupín.
- Absencia flexibility: Systém nedokázal dynamicky presúvať kapacity, ak na zastávke čakalo viac ľudí, než sa zmestilo do autobusu.